舞台总监的工作任务

相信很多人对舞台总监这个职位了解不深，甚至有些人认为舞台总监是后期的工作，其实并不是。这里和大家分享关于舞台总监的工作任务。

舞台监督责任非常重大，他直接对于演出起着决定性的影响与作用。一般说，根据工作需要应该从一出戏排演起，他就需与导演有密切联系，要熟悉导演所拟定的导演计划，经常与导演研究计划的安排。排演场内是导演负责排演，完成计划。而排演场外的事情，则都应由舞台监督负责支配各个部门的工作。比如造具体预算、督促布景、道具、服装、灯光、效果各个部门人员做好部门工作计划，按照舞美设计图，依照排演日程规定，限期完成制作任务等等，绝对不误上演日期。因此，往外有些演出团体，舞台监督是由舞台美术队队长兼任，这样，工作起来减少行政层次，更能有助于工作成效。也有些较大的演出单位，它的行政组织人事安排，就有固定的专职人员，这也驾轻就熟的可以率领舞台各部门人员熟练地进行工作，也比较顺利。在某些西方国家，常常是由导演兼任舞台监督，当然也有它有利的一面，只是未免导演的任务过重，劳动量太大，而且多少会分心排演工作。虽然演出的完整性可以保证，可是对演员的表演工作，总会在具体帮助上受到些影响。但是在我国一般的演出单位中，对舞台监督一职，重视得很不够，常常是当导演把戏排演成熟以后，在合成时便把演出任务交给了舞台监督。可是舞台监督在接收之前，他从未过问过戏的每一件事，必然最初的几场演出，要产生工作松懈的现象，多少会影响演出质量。在这种情况之下，导演还应对台上一切多所关心，以帮助舞台监督熟悉我们的演出工作。或由导演助理协助他工作几场，把戏定型了下来，再让监督独立负责，这也是必要的权宜之计。

导演与舞台监督的职权区分，就在于导演是全力以赴地去完成排演任务，保证戏剧演出水平，充分发挥演员们的演技才能。而舞台监督则是支配和处理舞台上的一切艺术事务，以保证演出的质量。具体的舞台监督的工作任务是：

（1） 熟悉演出舞台、熟悉舞台设计结构、熟悉演出戏剧的内容。

（2） 负责指挥演出各部门技术工作、经常召开演出技术会议。

（3） 组织各艺术结构部门的工作，计划安排迁换工作，指挥景物迁换。

（4） 熟悉各幕各场的物体平面图，记熟布景、道具准确的位置（记住准确“地脚线”），负责检查迁换的质量。

（5） 熟悉各幕、各场的灯光变化要求，在变化之前，负责提醒灯光操作人员准备。

（6） 发布开幕、闭幕的信号和命令，指挥司幕人员工作。

（7） 发布催场信号，与剧务密切联系，保证演员不会误场。在演出中演员必须服从舞台监督指挥。

（8） 管理舞台及后台秩序。

（9） 负责在演出过程中解决演员与舞台工作人员相互间的纠纷和问题。演员与舞台工作人员绝对服从舞台监督的仲裁。

（10） 负责舞台防火与保卫工作。演出结束后，负责与舞台防护人员（剧场专职人员）检查舞台，保证不出任何事故。

（11） 倘使舞台上临时发生事故，有及时采取紧急措施的权利。一切舞台工作人员（包括演员）绝对听从指挥。

（12） 负责宣布幕间休息。

（13） 负责组织谢幕。

（14） 负责接待参观舞台的来宾。

（15） 组织演出后的工作检讨会与座谈会。

（16） 负责组织演员与工作人员的评比工作。

（17） 负责决定与处理演出期间全体演出工作人员的请假事宜。

（18） 指挥卸台工作。

（19） 随时与前台和导演保持密切联系，解决一切所需要解决的问题。

（20） 负责执行舞台规则和后台规则。

（21） 演员与工作人员工作完毕后，经舞台监督允许之后，方得离开后台。

（22） 每日演出后，负责记录演出情况。